2009年4月7日，寒亭区区委书记陈平在区委常委、秘书长王文琦、区委科学发展观督导组、领导班子成员的陪同下莅临我集团，就科学发展学习进展情况进行调研，寒亭区建设局长冯延亮、潍坊市三建集团党委书记王连溪陪同调研。董事长王连溪从党委科学分工、权利下放、四川临时党支部学习方式创新等方面进行了专题汇报。总经理潘光辉就四川工作进行汇报。
汇报结束，陈平书记做重要讲话。陈书记强调，通过学习科学发展观，三建集团完善了组织结构和集团各项事业的科学发展，解决了工作中的实际问题，符合三建集团发展的客观需要。面对全球性经济危机，企业要有积极的、创新的应对措施。就如何应对全球性经济危机，加快企业发展，陈书记着重强调了五点：
1.解放思想，转变观念，不断用新的发展理念服务企业生产，建筑垃圾生产建材项目可以再延伸、再提高，推广新产品；运作资金的需求，银行解决不了的，可以采取联合、合作的方式，不能因为资金链的问题失去应有的市场；要深刻领会分析国家、省市的有关政策，特别是对国家资金支持的研发项目，多搞研发，放宽范围。不断开拓市场空间，在既有的建筑、开发市场之外，寻求其他项目开发建设；成立以大学生为主的专门班子找项目、找市场、搞研发。不断的用新的管理理念来建设新型建材项目，向上要不断改进设备，向下采用合作的方式向潍坊市、山东省、全国推广。
2、新型建材的开发促使企业进入了新的发展循环中，但是要想做大，就必须按照市场的接受程度去推进，同时还要充分考虑产品的质量。新型建材产业对整个集团的市场影响力巨大，具有产业优势。
3、切实抓好援川重建工作，我们的目标不是一年几千万的工程量，最终的目的是在四川确立市场地位，从组成援建突击队开始就已经把三建品牌打响，把安置工程建设好，才能在四川得以长足发展，四川建筑市场的发展是企业今后发展的一个很好的支撑。
4、人才队伍的建设，潍坊市三建集团每年引进大批的专业人才，充实集团人才库，走人才兴企之路。产品优势不是真正的优势，要用生产成本、人员效益赢得市场竞争的主动；下一步的人才队伍培训，要向一线倾斜，深入一线实践。积极参与社会公益活动，打品牌、树形象、靠环境，不断借助社会各方面的力量发展企业，端正科学发展观学习态度。
5、加强企业管理，要细分过程，落实工作环节、生产流程管理，确保人员到位、管理到位、落实到位；加强财务管理，队伍管理。创新管理技巧，让子公司控股。积极参与社会活动，强化社会责任，从一件具体的工作，一个决策抓起，从决策的制定、执行的调整，打品牌，树形象。
同时，陈书记就企业深度发展、各产业协调运转和经济危机下的市场开拓等有关事宜与集团领导深入交换了意见。
陈书记最后强调，三建集团的基础很好，现在正处于发展的顶峰，下一步要不断做强做大，不仅抓产值、更要从质量上赢得主动，实现“百亿三建、百年三建、百姓三建”的目标，成就名牌企业。 |
